Tantangan Buruh dan Pengusaha di Era Disrupsi Kecerdasan Buatan
Mohamad Romli (Foto: Dok. Pribadi Penulis) OPINI | TD — Setiap tanggal 1 Mei, dunia memperingati May Day sebagai tonggak sejarah perjuangan kelas pekerja. Akar historisnya merujuk pada Haymarket Affair di Chicago, ketika buruh menuntut jam kerja delapan jam—sebuah tuntutan yang hari ini terasa wajar, tetapi dahulu harus diperjuangkan dengan darah dan nyawa. Dari titik itu, May Day tidak sekadar seremoni, melainkan simbol dialektika panjang antara buruh dan pengusaha, antara tenaga kerja dan modal.
Namun, jika dulu konflik itu berkisar pada jam kerja, upah, dan kondisi fisik, kini medan pertarungannya jauh lebih kompleks. Kita memasuki fase baru dalam sejarah peradaban industri, yang ditandai oleh kehadiran Artificial Intelligence. Teknologi ini tidak hanya menggantikan kerja manual, tetapi juga mulai mengambil alih fungsi kognitif manusia—menganalisis data, membuat prediksi, bahkan menghasilkan konten kreatif. Ini adalah lompatan besar yang mengubah secara fundamental makna “bekerja” itu sendiri.
Untuk memahami kedalaman perubahan ini, kita perlu menengok perjalanan panjang sejarah industri. Pada era agraris, manusia bekerja selaras dengan alam. Produktivitas ditentukan oleh musim, tanah, dan tenaga fisik. Relasi kerja bersifat komunal dan berbasis kebutuhan. Lalu datang Revolusi Industri yang menggeser pola itu secara drastis. Mesin uap, pabrik, dan sistem produksi massal menciptakan efisiensi, tetapi juga melahirkan kelas buruh yang teralienasi dari hasil kerjanya.
Memasuki abad ke-20, industrialisasi berkembang menjadi otomasi. Mesin tidak hanya membantu, tetapi mulai menggantikan manusia dalam lini produksi. Di fase ini, konflik buruh dan pengusaha semakin terstruktur melalui serikat pekerja, regulasi ketenagakerjaan, dan intervensi negara. Kemudian, era digital membawa perubahan lain: informasi menjadi komoditas utama, dan pekerjaan berbasis pengetahuan meningkat pesat.
Kini, kita berada di persimpangan yang lebih radikal. Kecerdasan buatan mempercepat otomatisasi hingga ke ranah yang sebelumnya dianggap eksklusif bagi manusia. Profesi seperti analis data, penulis, desainer, bahkan sebagian fungsi manajerial mulai terdampak. Fenomena ini menciptakan apa yang disebut sebagai job polarization—di mana pekerjaan berupah tinggi dan rendah tetap ada, tetapi kelas menengah tergerus.
Bagi buruh, tantangan utamanya adalah ketidakpastian struktural. Bukan hanya kehilangan pekerjaan, tetapi juga kehilangan relevansi. Keterampilan yang diperoleh selama bertahun-tahun bisa menjadi usang dalam waktu singkat. Ini menciptakan tekanan psikologis sekaligus ekonomi. Di sisi lain, muncul tuntutan untuk terus belajar, beradaptasi, dan berpindah lintas sektor—sesuatu yang tidak semua orang memiliki akses atau kapasitas untuk melakukannya.
Namun, pengusaha juga tidak sepenuhnya berada di posisi aman. Ketergantungan pada teknologi membawa risiko baru: biaya investasi yang tinggi, ketergantungan pada sistem digital, hingga potensi disrupsi yang lebih cepat dari kompetitor. Selain itu, ada tekanan etis dan sosial. Perusahaan yang terlalu agresif menggantikan tenaga kerja dengan mesin berisiko menghadapi resistensi publik, penurunan loyalitas karyawan, dan bahkan intervensi regulasi.
Di titik ini, hubungan antara buruh dan pengusaha tidak lagi bisa dilihat sebagai zero-sum game. Keduanya berada dalam ekosistem yang sama dan menghadapi ancaman yang serupa: ketidakpastian akibat percepatan teknologi. Karena itu, pendekatan lama yang bersifat konfrontatif perlu diubah menjadi kolaboratif.
Perubahan paradigma menjadi keniscayaan. Bagi buruh, orientasi kerja harus bergeser dari sekadar “mencari nafkah” menjadi “mengembangkan nilai diri”. Keterampilan teknis tetap penting, tetapi tidak cukup. Kemampuan berpikir kritis, kreativitas, empati, dan adaptabilitas menjadi kunci. Ini adalah domain yang, setidaknya untuk saat ini, masih sulit direplikasi oleh mesin.
Bagi pengusaha, paradigma bisnis juga perlu bergeser. Efisiensi tidak boleh menjadi satu-satunya tujuan. Investasi pada manusia—melalui pelatihan, reskilling, dan upskilling—harus menjadi bagian dari strategi jangka panjang. Perusahaan yang mampu mengintegrasikan teknologi dengan pengembangan sumber daya manusia akan memiliki keunggulan kompetitif yang lebih berkelanjutan.
Negara, tentu saja, tidak boleh absen. Kebijakan publik harus mampu menjembatani transformasi ini. Sistem pendidikan perlu disesuaikan dengan kebutuhan masa depan, bukan masa lalu. Program perlindungan sosial harus diperluas untuk mengantisipasi disrupsi pekerjaan. Regulasi ketenagakerjaan juga perlu lebih fleksibel tanpa mengorbankan perlindungan dasar pekerja.
Dalam konteks ini, May Day seharusnya dimaknai ulang. Ia tidak lagi cukup menjadi panggung tuntutan klasik, tetapi harus menjadi ruang refleksi kolektif. Pertanyaan yang perlu diajukan bukan hanya “apa yang kurang hari ini?”, tetapi “apa yang akan hilang besok jika kita tidak berubah?”.
Menyelaraskan diri di era kecerdasan buatan bukan berarti menyerah pada teknologi, melainkan menegosiasikan posisi manusia di dalamnya. Kita tidak bisa menghentikan laju inovasi, tetapi kita bisa menentukan arah penggunaannya. Apakah teknologi akan memperlebar ketimpangan, atau justru menciptakan kesejahteraan yang lebih merata?
Pada akhirnya, inti dari seluruh perubahan ini adalah pilihan moral dan sosial. Teknologi bersifat netral; manusialah yang memberi makna. Jika buruh dan pengusaha mampu melihat satu sama lain sebagai mitra dalam menghadapi masa depan, maka disrupsi tidak harus berujung pada krisis. Ia bisa menjadi peluang untuk membangun sistem kerja yang lebih adil, adaptif, dan manusiawi.
May Day, dengan segala sejarahnya, mengingatkan kita bahwa setiap kemajuan selalu menuntut penyesuaian. Dulu, buruh berjuang melawan eksploitasi fisik. Hari ini, perjuangannya adalah melawan ketertinggalan dalam arus perubahan. Dan seperti sejarah telah membuktikan, mereka yang mampu beradaptasi tanpa kehilangan nilai kemanusiaanlah yang akan bertahan.
Penulis: Mohamad Romli
Pernah menjadi buruh pabrik selama 8 tahun dan pengurus serikat buruh tingkat perusahaan, penikmat teks filsafat dan tasawuf, Redaktur TangerangDaily. (*)
Pos terkait
Pos Terbaru
....
..
...
.
